一、引言天津火箭公司作为我国新一代运载火箭产业化基地,随着型号任务数量逐步增加,资源冲突越来越多、成本控制要求越来越精细,生产模式向"多型号并举,研制与生产并重,单件和批量并存"进行转变,传统的生产管控和人工调度模式已无法满足新形式下型号任务的需求,如何用信息化手段提升精细化生产管理水平和车间生产效率,成为迫切需要解决的问题。本文结合TOC管理理论及JIT准时制造管理方法,设
若上方预览无法显示，请新窗口打开或下载 PDF。