针对电网物资的供应商管理,构建了差异化供应商绩效评价体系。该体系基于电网物资特点形成了差异化的评价指标,具体分为主网设备、配网设备、金具和导地线等4套评价指标体系。同时评价体系的指标设计体现了供应链的全流程管理理念,通过围绕质量、规范和效率三个维度在生产、供货、安装和运行环节设计定量和定性指标,实现供应商绩效评价工作的系统化、科学化和精细化。
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