由于市场力量发生了根本性的变化,发电市场不断演变着。而在与公用事业公司合作支持这一演进过程方面不断出现着商机。在以后十年中,想要在美国发电市场繁荣成长,需要具备战略性的领导力观点。公用事业公司不能再随波逐流地前进而期望获得成功。只有在实施了优化运营和资本支出的各项战略,捕捉到市场商标并对市场扰乱做出对冲后,才能达成长期成功。尽管电力市场一直以来都证明了自
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