制造业的路线图

本文中的液压系统生产商介绍了他们为何以及如何实施ERP解决方案。位于密歇根州米尔福德的A.B.Heller公司的制造厂曾经是这样的:各个部门——质量、财会、制造等——分别制定自己的工作进度表,监控各自不同的加班情况和轮班开展的活动。“我们基本上只有信息孤岛而没有统一的管理体系。”首席营运官Ashish Patel说。大多数部门都有自己用于跟踪数据的电子表格或系统。这些数据要么经常过时,要么就与厂里其他方面有冲突。“它已开始在生产和效率方面对我们的业务产生不利影响。”他说。