正确地进行企业收购和兼并(M&A)是企业发展的有效工具。本文指出了保障企业收购,兼并成功的注意事项。某电子产品生产厂的总经理和由他领导的团队打算通过兼并、收购企业来巩固自己的市场地位。为此,他制定了一份详细的企业收购战略计划,且该企业有着充足的收购资金。在过去的两年中,该企业领导团队收到了市场和销售部门以及投资银行所提供、建议的收购企业名称,但这些建议与企业的收购战略和资金储备情况不太相符。有些收购目标
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