从弹性供应链的角度来看，在全球采购和低库存时期出现了这样一个根本性问题：我的供应链有多稳健？本文介绍了十个提高供应链弹性的实用技巧。近几十年来，许多企业的主攻方向一直是精益和具有成本效益的价值增值链：全球采购、低库存、低固定成本和高经济效益等都是企业急需实现的目标，并希望以此在激烈的价格竞争中生存下去。然而随着新冠危机带来的巨变也让我们清楚地看到现在的供应链是多么的脆弱。众多行业结构性供应链瓶颈导致了交付期延长、甚至造成企业停产。与此同时，即使还能买到集装箱的话，也会发现海运运费在成倍增长。
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