在国网公司输变电工程传统项目群管理的基础上，进一步跨参建单位、跨工程、跨内外部相关方，构建了基于四维理论的电力工程新型项目群管理模式。该模式以系统论、协同理论、项目管理理论和全生命周期理论为基础，围绕电力工程全生命周期，衍生出主体、资源和管理三个要素维度，从构建内外部命运共同体，优化统筹停电、空间和有形资源，强化造价、进度、质量和安全四方面管理要素，实现电力工程项目群目标效益最大化。
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