随着运行年限长的500 kV站所面临二次设备老化及非国产保护备品储备困难等问题，二次设备改造工程项目日益增多。常规工程项目管理不能适应改造工作的安全、质量和进度要求。以某500 kV变电站母差改造为例，详细介绍了基于设备主人理念的项目实施全过程管控能流程、取得的成效及应用建议，为基层单位设备主人业务推进和项目管控提供支撑。
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