案例库 / 金属加工（热加工） / 2004 年第 10 期

管理要创新改善无止境

魏先银

合肥昌河汽车有限责任公司,安徽

来源期刊金属加工（热加工）

年份 / 期2004 年第 10 期

页码第 36-37 页

栏目分类管理经验

案例编号jxgr-rjg200410015

入库时间2026-10-19 16:00

全文 185 KB

摘要

合肥昌河汽车有限责任公司焊装车间,是公司内最大一个车间.车间现有500名员工,有轿车、微型面包车和微型货车共5种车型混线生产,局部工位引进韩国产机械手和往复线,大部分工位是用人工装配和组焊,年生产能力达700万辆.焊装车间能在公司内成为兄弟车间和处室学习的榜样,在各项管理方面一直处于较高的水平,与车间多年来坚持规范化、制度化、科学化的管理思路,坚持"以人为本"的管理观念,引进先进的管理方法是分不开.

关键词

管理思路焊装车间微型面包车年生产能力以人为本微型货车人工装配混线生产

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